{"id":31648,"date":"2022-02-11T11:51:07","date_gmt":"2022-02-11T10:51:07","guid":{"rendered":"https:\/\/gsk-lux.com\/lapproche-collective-est-une-force\/"},"modified":"2022-02-11T11:51:07","modified_gmt":"2022-02-11T10:51:07","slug":"lapproche-collective-est-une-force","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gsk-lux.com\/en\/lapproche-collective-est-une-force\/","title":{"rendered":"L\u2019approche collective est une force"},"content":{"rendered":"

Andreas\u00a0Heinzmann est partner et l\u2019un des membres fondateurs de GSK Stockmann au Luxembourg. Un cabinet qui mise sur une approche collective et collaborative dans sa gestion quotidienne.<\/strong><\/p>\n<\/p>\n

Quelles sont vos fonctions chez GSK Stockmann?<\/strong>
Andreas Heinzmann:<\/strong> Je suis associ\u00e9 chez GSK Stockmann au Luxembourg et suis sp\u00e9cialis\u00e9 dans le droit des valeurs mobili\u00e8res, la r\u00e9glementation des march\u00e9s de capitaux et le travail bancaire international. Je conseille les banques, les institutions financi\u00e8res et les entreprises.<\/p>\n<\/p>\n

Et avant cela?<\/strong>
J\u2019ai exerc\u00e9 dans trois grands cabinets d\u2019avocats au Luxembourg. J\u2019ai \u00e9tudi\u00e9 le droit en Allemagne et en Italie et suis titulaire d\u2019un master (LLM). Je suis admis comme avocat aux barreaux du Luxembourg et d\u2019Allemagne.<\/p>\n<\/p>\n

Combien d\u2019employ\u00e9s comptez-\u00advous, et comment vous situez-vous par rapport \u00e0 vos concurrents?<\/strong>
Notre \u00e9quipe compte environ 50 membres, dont des associ\u00e9s, des collaborateurs, des services commerciaux et du personnel de back-office.<\/p>\n<\/p>\n

Comment vous d\u00e9marquez-vous au Luxembourg en tant que cabinet de taille moyenne?<\/strong>
Par notre marque employeur. Ax\u00e9s sur une culture de soutien et de collaboration, nous avons une satisfaction du personnel tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e et une tr\u00e8s faible rotation. Cela nous permet d\u2019attirer et de retenir les meilleurs talents et de fournir \u00e0 nos clients un service de pointe.<\/p>\n<\/p>\n

Si vous deviez faire un bilan apr\u00e8s cinq ans de pr\u00e9sence au Luxembourg, que retiendriez-vous?<\/strong>
Une forte orientation par client et par secteur, un excellent travail d\u2019\u00e9quipe, l\u2019esprit d\u2019entreprise, le leadership\u2026 et aussi un peu de plaisir!<\/p>\n<\/p>\n

Quels sont les secteurs de croissance pour le cabinet?<\/strong>
Les fonds d\u2019investissement, l\u2019immobilier, les services financiers et les march\u00e9s de capitaux. Nous voyons \u00e9galement de plus en plus de demandes de la part des clients en ce qui concerne les questions li\u00e9es \u00e0 l\u2019ESG dans ces secteurs.<\/p>\n<\/p>\n

Il n\u2019y a pas de managing partner en tant que tel au sein de GSK Stockmann au Luxembourg\u2026<\/strong>
Nous avons deux associ\u00e9s cog\u00e9rants en Allemagne qui g\u00e8rent le cabinet dans son ensemble. Au Luxembourg, chaque associ\u00e9 g\u00e8re certaines t\u00e2ches relatives \u00e0 la gestion collective, comme les RH, l\u2019informatique, la gestion du bureau, la comptabilit\u00e9 et le marketing. Cette r\u00e9partition permet \u00e0 chaque associ\u00e9 de consacrer suffisamment de temps au d\u00e9veloppement de son business case et \u00e0 la gestion de son \u00e9quipe.<\/p>\n<\/p>\n

Cette gestion collective est-elle un atout?<\/strong>
Cette approche collective est, \u00e0 mon sens, une force et favorise l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<\/p>\n

Quelles sont vos perspectives de d\u00e9veloppement en 2022?<\/strong>
En mettant l\u2019accent sur l\u2019expertise technique, le service client sur mesure, nos sp\u00e9cialisations, l\u2019innovation et la profondeur, notre investissement dans les talents nous donne une \u2018port\u00e9e\u2019 significative, comme le d\u00e9montre notre base de clients mondiale croissante. Notre bureau a conti\u00adnu\u00e9 \u00e0 prosp\u00e9rer tout au long de la pand\u00e9mie, et, sur la base des commentaires des clients actuels, nous pr\u00e9voyons une solide croissance en 2022.<\/p>\n<\/p>\n

Quels sont vos crit\u00e8res de recrutement?<\/strong>
Outre l\u2019exp\u00e9rience et les comp\u00e9tences pertinentes li\u00e9es \u00e0 chaque poste, nos crit\u00e8res de recrutement sont fortement ax\u00e9s sur la culture et les valeurs de notre cabinet, ainsi que sur l\u2019int\u00e9gration dans l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<\/p>\n

Quel type d\u2019approche manag\u00e9riale mettez-\u00advous en \u0153uvre?<\/strong>
Je crois en notre approche de culture d\u2019\u00e9quipe, avec une hi\u00e9rarchie plut\u00f4t hori\u00adzontale et une politique de porte ouverte. Cela permet une co\u00adop\u00e9ration optimale, au profit de nos clients.<\/p>\n<\/p>\n

O\u00f9 vous voyez-vous dans 10 ans?<\/strong>
Chez GSK Stockmann. Je me r\u00e9jouis des d\u00e9velop\u00adpements futurs du cabinet et de sa croissance.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

_____________________________<\/p>\n<\/p>\n

Cet article a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 pour l\u2019\u00e9dition magazine de Paperjam du mois de f\u00e9vrier 2022 parue le 26 janvier 2022.<\/p>\n

Publi\u00e9 The 08.02.2022: https:\/\/paperjam.lu\/article\/approche-collective-est-force<\/a><\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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